在現(xiàn)代服裝制造業(yè)中，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的核心支柱。在實(shí)際運(yùn)營中，生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門與技術(shù)研發(fā)/轉(zhuǎn)讓部門之間常常因職責(zé)邊界模糊、溝通不暢而產(chǎn)生“扯皮”現(xiàn)象，這不僅影響內(nèi)部協(xié)作效率，更可能直接導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、品質(zhì)下滑，甚至在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中出現(xiàn)信息斷層與執(zhí)行偏差。

要破解這一困局，關(guān)鍵在于清晰界定并堅(jiān)決貫徹“三權(quán)分立”的管理原則，讓每個(gè)部門回歸其核心使命，形成既相互獨(dú)立又協(xié)同制衡的有機(jī)整體。

一、 權(quán)責(zé)界定：厘清邊界，各守陣地

1. 生產(chǎn)部門：執(zhí)行與效率的“操盤手”
其核心職責(zé)是嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)部門提供的工藝標(biāo)準(zhǔn)、樣板和作業(yè)指導(dǎo)書，高效組織生產(chǎn)線，管控生產(chǎn)流程，確保訂單按時(shí)、按量完成。其權(quán)力在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度與管理，但無權(quán)擅自更改既定工藝與技術(shù)參數(shù)。

2. 質(zhì)檢部門：質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)的“守門人”
作為獨(dú)立的監(jiān)督體系，質(zhì)檢部門依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，對(duì)原材料、在制品、成品進(jìn)行客觀、公正的檢驗(yàn)與判定。其權(quán)力在于“一票否決”，對(duì)不合格品有權(quán)要求返工、暫停生產(chǎn)甚至拒收，但不介入具體的生產(chǎn)操作與技術(shù)研發(fā)。

3. 技術(shù)部門：創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)的“制定者”
負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定、樣板制作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的全過程。其核心產(chǎn)出是清晰、完整、可執(zhí)行的技術(shù)文件包。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓（無論是內(nèi)部轉(zhuǎn)移還是對(duì)外合作）時(shí)，技術(shù)部門必須確保技術(shù)資料（如圖紙、工藝單、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的準(zhǔn)確、完整移交，并負(fù)責(zé)前期的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

二、 避免“扯皮”：流程銜接與溝通機(jī)制

職責(zé)清晰是基礎(chǔ)，但無縫銜接才是關(guān)鍵。避免扯皮需建立明確的流程節(jié)點(diǎn)與溝通機(jī)制：

• 源頭把控： 任何新產(chǎn)品投產(chǎn)或工藝變更，必須以技術(shù)部門簽署生效的完整技術(shù)文件為唯一依據(jù)。生產(chǎn)與質(zhì)檢部門在接收時(shí)，有權(quán)對(duì)文件的清晰度、可操作性提出反饋。
• 過程反饋： 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)工藝難以實(shí)現(xiàn)或存在缺陷，應(yīng)正式反饋至技術(shù)部門尋求解決方案，而非自行改動(dòng)。質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性質(zhì)量偏差，也應(yīng)及時(shí)同時(shí)通報(bào)生產(chǎn)與技術(shù)部門，共同分析根源（是操作問題、設(shè)備問題還是標(biāo)準(zhǔn)問題？）。
• 技術(shù)轉(zhuǎn)讓專項(xiàng)流程： 涉及技術(shù)轉(zhuǎn)讓（如新生產(chǎn)線引入、新產(chǎn)品外發(fā)加工），必須成立專項(xiàng)小組。技術(shù)部門負(fù)責(zé)“教”（交付與培訓(xùn)），生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)“學(xué)”和“練”，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)“驗(yàn)”。三方共同確認(rèn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成書面紀(jì)要，杜絕責(zé)任真空。

三、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓：職責(zé)認(rèn)領(lǐng)的關(guān)鍵考驗(yàn)

技術(shù)轉(zhuǎn)讓是“三權(quán)”協(xié)同水平的試金石。在此過程中：

• 技術(shù)部門必須承擔(dān)“完全披露”責(zé)任，確保轉(zhuǎn)讓的不僅是數(shù)據(jù)，更是“知識(shí)”，并預(yù)留技術(shù)支持期。
• 生產(chǎn)部門必須承擔(dān)“消化吸收”責(zé)任，嚴(yán)格遵循新工藝，培養(yǎng)熟練工，并反饋實(shí)操問題。
• 質(zhì)檢部門必須承擔(dān)“標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換與嚴(yán)格把關(guān)”責(zé)任，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)更新檢驗(yàn)規(guī)程，并在初期加強(qiáng)抽檢頻次。

任何一環(huán)的失職，都會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓失敗，進(jìn)而引發(fā)互相指責(zé)。

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服裝廠的“生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)”三權(quán)分立，本質(zhì)上是將“執(zhí)行、監(jiān)督、立法”的企業(yè)內(nèi)部職能進(jìn)行科學(xué)分離。它不是制造隔閡，而是通過明確的權(quán)責(zé)劃分，構(gòu)建起一個(gè)基于規(guī)則、各司其職、環(huán)環(huán)相扣的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。只有每個(gè)部門都深刻認(rèn)清自身職責(zé)的邊界與核心價(jià)值，堅(jiān)守崗位又不越位，積極溝通而不推諉，才能從根本上杜絕“扯皮”現(xiàn)象，讓技術(shù)順利轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定產(chǎn)能，讓質(zhì)量真正成為嵌入生產(chǎn)流程的基因，最終驅(qū)動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。